05-大基建系统工程与数字孪生：需求工程实践

大型基础设施系统工程与数字孪生的深入探索与实践：需求工程精解


引言

本系列文章致力于探讨大型基础设施系统工程与数字孪生技术在行业的数字化转型过程中发挥的关键作用，提炼其核心价值与实施策略。作为系列文章的序言，我们将重点关注需求工程在系统工程中的先决地位及其对大型基础设施数字化转型的深远影响。通过以核工业作为案例分析，我们将深入分析上述行业与传统制造领域的区别，及其在需求理解、管理及价值优化方面的核心价值、工作内容、解决方案和实施方法。

价值与工作内容概览


需求工程作为系统工程的首要工作环节，其核心职责在于


开发和规范化管理需求，确保覆盖各方利益相关者的期望与需求；


实现需求在项目生命周期中的完整、准确与持续跟踪。

成功的需求工程实践对于降低项目后期的错误率，提升系统与用户间的符合度，以及整体项目成本与风险的管理具有决定性影响。

实施关键步骤

1. 获取智能需求：借助先进协同平台与单一数据源技术，系统地记录和管理来自各个利益相关者（包括高层决策者、地方规划者、法规执行者等）的战略、规划与规则，确保需求收集的全面性与层次性。




2. 需求定义与分解：依据具体系统的特点，定义需求，对其进行结构化分解与分配，明确需求提出的背景、决策逻辑、假设条件与参数，构建需求模型，进入高级细化阶段。

3. 需求仿真与验证：使用验证工具（如CATIA STIMULUS模块）仿真需求环境，确保需求的准确性和一致性，为设计提供准确依据，前置检测问题，提高后期验证的效率。

4. 基线化与评审：基于仿真结果，生成需求文档，运用流程驱动的方式进行同行评审，维护需求基线，确保需求稳定且可追溯，满足交付物下游部门的需求。

5. 需求全流程追溯：通过协同平台创建可视化追溯流程，确保需求与设计、模型、测试结果之间的对应关系清晰可查，提升项目的透明度与协同效率。

6. 需求变更管理：实现需求变更的自动化追踪与控制，确保对每个变更的审批、记录与反馈遵循严格流程，保证系统设计的连续性和一致性。

7. 需求确认与生成：在项目确定需求规格后，进行最终确认和自动化生成需求文档、追溯报告与可视化统计报告，为项目的后续阶段提供标准化支持。

实施落地与服务支持

对于希望了解特定参数架构、数据类型、业务流程映射实施细节的企业，可通过百世慧科技的专业咨询服务（Value Engagement），获取定制化的解决方案，使需求工程在项目管理中的价值更加凸显。